システム開発を成功に導くために不可欠なプロジェクト・マネジメント。プロジェクト・マネージャ（PM）は，開発するシステムの業務やその規模，そしてプロジェクトにかかわるメンバーまで，プロジェクト一つひとつ異なる環境下で，常に正確にプロジェクトの状況を把握し，最善の策を講じ続けなければなりません。
　本セミナーでは，日経SYSTEMSのプロマネ連載で圧倒的な支持を集める小浜耕己氏が，数々のプロジェクト・マネジメント現場で経験した知見を基に，PMとは何か，PMに求められる役割とは何かを解説します。そして，身につけるべき実践的なスキルやノウハウを，具体的な演習を交えて，あますことなく，1日かけてお届けします。演習は，プロジェクト･マネジメントで利用する数々のドキュメントに着目し，計画立案やプロジェクト遂行時，トラブル時など，プロジェクトの様々な場面ですぐに活用できる豊富なサンプルを用いて行います。小浜氏が参加者の皆様と一緒に課題について考えます。
　受講者の皆様には，小浜氏が執筆した書籍「図解で磨くプロマネ技術 実践マニュアル」をもれなく贈呈。これからプロジェクト・マネージャを目指すITエンジニアの皆様はもちろん，すでに経験を積まれたベテランのプロジェクト・マネージャの皆様にとっても，必ずや新しい発見，気付きを得る1日となるはずです。ぜひご参加ください。
スミセイ情報システムPMO部 統括マネージャー小浜 耕己 氏が徹底解説します！
今回4月24日に開催した大反響セミナーがパワーアップして、今回同テーマで追加開催を決定しました。
 お申し込みは先着順です。お早めにお申し込みください。

受付は終了いたしました。今後とも日経SYSTEMSをよろしくお願いいたします。

受講特典
  書 籍
「図解で磨くプロマネ技術
　実践マニュアル」
をもれなく贈呈します。
（2009年4月6日発行、定価2800円）
日　時 2009年11月20日（金）10時00分開場
10時30分〜17時00分　★昼食付
会　場 青山ダイヤモンドホール　1階ダイヤモンドルーム
主　催 日経SYSTEMS
受講料金

■一般・・・38,000円
（日経SYSTEMS最新号から12冊購読付き）
■日経SYSTEMS購読者・・・28,000円　　　　
小浜 耕己 氏
スミセイ情報システム
PMO部 統括マネージャー		 住友生命保険で，情報システムの開発とプロジェクト管理に従事。住生コンピューターサービス（現スミセイ情報システム）に出向後，品質マネジメントシステムを担当。全社PMOチームに携わる。現職は同チーム・リーダー。プロジェクト管理，問題発見などをテーマとしたセミナー講師としても活躍中。日経SYSTEMSで大好評連載「図解で磨くプロマネ技術」「図解でもっと磨くプロマネ技術」「図解で磨く開発ドキュメント」「プロマネ常識の落とし穴」を執筆し，現在は「はじめてのプロジェクト・マネジメント」を連載中。

教科書には載っていないプロマネ概論（90分）
10:30〜12:00
1．プロマネとは
　1-1　プロジェクトとは──三つの「条件」
　1-2　プロジェクト・マネジメントとは──「管理」って何だ？
　1-3　プロジェクト・マネージャとは──あなたはだれ？
2．プロジェクトの現場で起こること
　2-1　何が起こるのか
　2-2　何が足りないのか
3．どうすればいいのか
　3-1　PLAN──本気の計画を立てる
　3-2　CHECK──チェックする
　3-3　ACTION──対策を立案，実施，評価する
12:00〜13:00 【昼　食】　お弁当をご用意します。
図解で学ぶプロジェクト・チェックの実践（前編）
13:00〜14:15
1．受注前：「リスクチェックシート」から，洗い出したリスクを見る
　1-1　見積もり段階でのリスク評価の観点とその理由
　1-2　やってみよう──ミニ演習と解説
2．立ち上げ時：「プロジェクト計画書」を俯瞰する
　2-1　計画評価の観点とその理由
　2-2　やってみよう──ミニ演習と解説
3．遂行中:「リスク一覧表」から，リスク管理レベルを評価する
　3-1　遂行中のリスク評価の観点とその理由
　3-2　やってみよう──ミニ演習と解説
14:15〜14:30 休　憩　※お飲み物をご用意します
図解で学ぶプロジェクト・チェックの実践（後編）
14:30〜15:45
4．遂行中：「進捗報告書」「課題管理一覧表」から管理レベルを評価する
　4-1　評価の観点とその理由
　4-2　やってみよう──ミニ演習と解説
5．遂行中：「進捗報告書」から，“崩れ”の兆候をキャッチする
　5-1　徴候読みの観点
　5-2　やってみよう──ミニ演習と解説
6．完了後：「完了報告書」でプロジェクトを評価する
　6-1　活用できる報告書にするために
　6-2　やってみよう──ミニ演習と解説
15:45〜16:00 休　憩

事例で学ぶPMO活用術
16:00〜17:00
1．PMO（プロジェクト・マネジメント・オフィス）とは
2．PMOは何をしてくれる（くれない）のか
3．プロマネとPMOに関するいくつかの論点
4．プロマネはPMOとどう付き合うのか
　※講師、講演タイトル等は変更になることがあります。予めご了承ください。

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