日経NETWORKセミナー　先行事例にみるネットワーク運用・管理の「見える化」実践法

■プログラム

講演 1　13：00～14：00

外為どっとコム様向けシステム運用・管理における見える化

講師： ソフトバンク・テクノロジー
プラットフォーム事業部　ITサービスマネジメント部　部長
谷口晴美氏

ネットワークの運用・管理者にとって，変化に対応することと，安定性を確保することは共に難しい課題です。ましてや両立させることは，いっそう難易度が高まります。それを実現するのがオンラインの外国為替保証金取引（FX）最大手の外為どっとコム。為替の変動などでトラフィックが大きく変わることもありますが，柔軟な運用・管理が安定稼働を支えています。外為どっとコムのネットワーク運用・管理を請け負っているソフトバンク・テクノロジーの担当者が，体験談を基に，いかにして変化対応と安定性確保を両立させているかを解説します。

■プロフィール：1986年，芙蓉情報センター（現みずほ情報総研）入社，約15年間半導体・パルプ系製造ラインにおける生産管理業務に従事。2001年，ソフトバンク・テクノロジーへ転職，ブロードバンドを利用したデジタル・コンテンツ中心のシステム開発部長等を歴任。2008年より，現職である事業継続性を中心としたシステム運用・管理を専門に請け負うITサービスマネジメント部長に就任。業務アプリケーションからネットワークインフラに至る総合的な運用マネジメント業務に従事。

講演 2　14：10～15：10

ISMS認証取得で運用管理をブラッシュアップ
第三者の眼が網羅性と可読性を鍛える

講師： CSアカウンティングシステム部長　
大沢大作氏

ネットワークの運用・管理をセキュリティ面から認証するのがISMS（Information Security Management System）です。企業にとってISMS取得は，ドキュメントや体制の整備および第三者による自社システム検証の「結果」との位置付けです。企業向け会計サービスを提供するCSアカウンティングは，試行錯誤しながらISMSの認証を取得。2007年には「18号監査」の認証も取得しました。同社の認証取得は，「結果」にとどまらず，ドキュメントや体制作りのブラッシュアップにも役立ちました。その対応を振り返ります。

■プロフィール：アパレル企業の経理部門で，販売・購買管理業務や月次決算業務に従事。2002年4月に中央シーエスアカウンティング（現CSアカウンティング）経理管理事業部（経理アウトソーシング）に入社。経営企画室に異動後，ISMS（PM:04年8月～2006年9月，2009年1月～現在）や，18号監査Type1（システム責任者：2007年11月～2008年3月）などのプロジェクトを担当し，2009年1月より現職。保有資格：基本情報技術者，情報セキュリティアドミニストレータ。

講演 3　15：20～16：20

変化に耐え得るドキュメント管理　
誰でも守れるルールはこうして作る

講師： ミツカンビジテック情報システム部システム管理課長　
竹嶌敏雄氏

ネットワークの運用・管理でドキュメントの更新は後回しになりがち。そのことが現状とドキュメントのかい離，ひいては運用・管理上のトラブルにつながることも珍しくありません。ネットワーク図，資産管理表，設定表といった一連の文書を対応付けながら的確に更新する作業は，個人のスキルに頼りがちです。ミツカンのネットワークを構築・運用するミツカンビジテックは，運用・管理作業を六つのタスクに分類。誰でも守れる「見えるルール化」を目指しています。その考え方と内容，効果を解説します。

■プロフィール：1986年中埜酢店（現ミツカングループ本社）入社。営業を経て，情報システム部に配属。2001年より全社基幹システム刷新のビッグバンプロジェクトに参画し，インフラ全般のプロジェクトリーダーを務めた後，2004年より現職。現在は，24時間365日システム安定稼動実現に向け，ネットワークを中心としたシステム・インフラの企画・構築・運用に取り組んでいる。

パネルディスカッション　16：35～17：30

合同の質疑応答を兼ねたパネルディスカッション

講師：

ソフトバンク・テクノロジー
プラットフォーム事業部　ITサービスマネジメント部　部長
谷口晴美氏
CSアカウンティングシステム部長　
大沢大作氏
ミツカンビジテック情報システム部システム管理課長　
竹嶌敏雄氏　

モデレータ：
日経NETWORK副編集長
大谷晃司

谷口晴美氏大沢大作氏

竹嶌敏雄氏モデレータ：
大谷副編集長

※講師、講演タイトル等は変更になることがあります。予めご了承ください。