セミナー受付は終了しました。今後とも日経BP社をよろしくお願いします。

−「内部統制」の整備が急務に−

昨年6月7日、日本版SOX法(J-SOX)の中核となる「金融商品取引法」が成立しました。この法制化によって、上場企業は、財務諸表の内容の適正性を確保するための「内部統制」の整備と、内部統制報告書の提出を義務づけられました。3月期決算の企業では、2009年3月期から内部統制報告書を提出することが求められます。

J-SOXに対応した内部統制体制を構築するのは、企業にとって大きな負担となります。というのも、財務報告にかかわる業務フローを洗い出し、そのフローで発生するリスクの棚卸しを実施したうえで、業務プロセスを改善。この一連のプロセスで様々な文書を作る必要があるからです。全社を巻き込んだ中長期のプロジェクトを立ち上げる必要があるでしょう。

しかし、これまで性善説で業務を進めてきた日本企業にとっては、「内部統制」という概念自体をとらえにくいのが現実です。どこまでの業務を内部統制の対象に含め、どんな統制活動を組み込めばよいのか。そして、その際に、どんな文書を作成すればよいのかが分かりにくいのが実情でしょう。

そこで、日経BP社とアビームコンサルティングでは、J-SOX対応プロジェクトにかかわる方々を対象に、「プロジェクト全体の理解」と「文書化技術の習得」を目的とした実践講座を企画しました。

J-SOXの考え方から始まり、計画立案、文書化対象業務選定、全般統制および業務処理統制にかかわる文書化、内部統制評価、そしてプロジェクト管理まで、J-SOXプロジェクト全体にわたる知識やノウハウの習得を目指します。講義と実習を通して、J-SOX対応のすべてを学べます。

単なる概念の解説にとどまらず、実践的・即業務に直結する形でアビームコンサルティングの現役コンサルタントが研修を実施いたします。ワークショップ(実習)形式で3日間のスクール研修となります。 J-SOXプロジェクトのリーダーやメンバーの方々はもちろんのこと、プロジェクトにかかわる役員や管理職の方にもお勧めです。

研修では文書化テンプレート(文書サンプル・卸・製造業向け)などが入ったCD-ROMと、プロジェクト管理、文書化対象業務選定、文書化方法、内部統制評価などにかかわる 300ページを超える詳細なマニュアルをご提供。すぐにプロジェクトに着手できます。目先の文書化や形だけのJ-SOX対応にならないための実践知識を身につけるJ-SOXプロジェクト関係者必聴のスクールです。是非ご参加ください。
(上記のテンプレートとマニュアルは知的財産権で保護されており、複写、無断転載、研修参加企業以外での利用は行えません)






第10回 2007年5月30日(水)〜6月1日(金)3日間
(最終回) 会場:T'Sプラザ246(東京・表参道)

「第1回から第9回」の講座は好評のうちに終了いたしました。

いずれも開講時間
10時(9時30分開場)〜17時(予定)


315,000472,500円(税込み)
(1名参加の場合、472,500円(税込み)、
 同一社から複数名同時受講の場合2人目以降315,000円(税込み))

■受講特典として「日経コンピュータ」「日経情報ストラテジー」
 両方の1年購読付き


50名(先着順・定員となり次第締切となります。)


日経BP社内部統制プロジェクト


アビームコンサルティング


・対象者
役員、管理職、J-SOXプロジェクトのリーダー、メンバー

・目的
プロジェクト全体の理解と文書化技術の習得を目的とする

・進め方
何のための文書化か、また、その文書がどのように利用されるのかを理解したうえで文書化作業を体得する。

・配付資料
文書テンプレートのCD-ROM、詳細マニュアル


プログラム概要
 
主題
概要
詳細
第1日目 イントロダクション
Solution Packと講座の内容 1 Solution Pack開発の背景と内容
2 講座の内容
内部統制概要と統制分野
文書化の種類と統制分野(組織・業務プロセス・ITの3レベル)の関連、及び、文書化作業で作成する個々の文書の説明 1 SOX法とJ-SOXの理解
2 COSOとJ-SOXフレームワークを理解
3 統制分野と種類の理解
4 各統制分野と文書化・評価種類の関連の理解
5 規程、マニュアル、質問書、個々の説明
6 業務フロー、業務記述書、RCM、テスト定義、個々の説明
業務フロー類による文書化と評価 業務フロー類(業務フロー、業務記述書、リスクコントロールマトリクス)とテスト定義書の詳細
(文書化については実習を交えて解説)
1 業務フロー類の文書化〜評価の流れ
2 業務フロー類文書化の概要
3 業務フローと業務記述書の作成
4 リスクコントロールマトリクスの作成
第2日目 5 ウォークスルーの実施
6 テスト定義書の作成
7 業務フロー類の評価の流れ
8 検証の準備、実施
9 内部統制評価の実施と改善施策の実行
規程類による文書化と評価 規程類(規程、マニュアル、等)と質問書の詳細
(文書化から内部統制評価まで、実習を交えて解説)
1 現行規程類のチェックから質問書作成までの流れ
2 規程類の整備
3 IT規程類の整備
4 質問書の作成
5 検証の準備、実施
6 内部統制評価の実施と改善施策の実行
第3日目 パイロット構築の概要
フェーズ2におけるパイロット構築とその成果物(自社版の文書化テンプレート、文書化マニュアル)の説明 1 パイロット構築の必要性
2 パイロット構築の成果物
予備調査と業務プロセス選定 プロジェクト実施にあたって必要となる調査(予備調査)、業務プロセス選定の説明 1 予備調査の必要性と概要
2 文書化対象業務プロセス選定の考え方
テクノロジ構築と人的基盤構築の作業 「テクノロジー構築」「人的基盤構築」の主な作業とポイントの説明、及び、キーなる作業上の留意点 1 テクノロジ構築の主たる作業
2 人的基盤構築の主たる作業
プロジェクト管理の作業と実施上のポイント 構築体制、海外子会社対応のポイントとなる事項、現行業務から新業務への移行、フェーズ5以降の考え方 1 内部統制の構築体制
2 プロジェクト管理の主たる作業
3 海外子会社対応の留意点
4 業務切替の考え方
5 フェーズ5以降の作業
質疑応答   全般を通しての質疑応答

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