日産自動車、ヤクルト本社、日本ケミファ、沖電気工業など
現場改革にコーチングを活かす企業が続々！
事例でスッキリ分かる コーチング実践書籍の決定版！
コーチングって企業の現場改革にも役立つの？―本当です。それを実証しているのがこの一冊。具体的な社名を挙げて、導入事例や活用事例を紹介しています。コーチングの基本スキルの紹介から企業における会議力を上げるための活用法、さらにはチーム力を上げるためのポイントなどを解説。コーチングが日本に紹介されてから数年たちますが、今まさに、企業での効用について人材開発部門や経営企画部門が注目し始めました。
部下のモチベーションを引き出し、組織に高い生産性をもたらす。“だらだら会議”も防ぎ、チームワークの無さも解消！この一冊から、あなたの会社での活用のヒントがきっと得られるはずです。本書籍にて、是非社内の現場改革にお役立てください。 |
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| 第1章 コーチング入門 |
1 コーチングとティーチングは違う
2 コーチングは「気づき」を生むコミュニケーション
3 「質問」の力を知っていますか？
4 「承認」と「リクエスト」で組織づくり
5 目標達成の絵を見せよう
6 4つのタイプごとに接し方を考えよう |
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| 第2章 コーチングで「会議力」を上げる |
1 目標がはっきりすれば「だらだら会議」は防げる
2 トラブル対処法を身につけ会議の流れをしっかりと作る
3 会議に「安心感」があればこそ部下は自由に発言できる
4 質問で双方向の会話を作り自発的な行動を生む会議に
5 テーマ絞り短時間で電話会議、頻度上げながらコスト抑える
6 「タイプ分け」で傾向を知る、参加意欲上げ有効な会議に
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| 第3章 チーム力を引き出す「コーチング・アセスメント」 |
1 部下を知るヒアリングシート
2 チームワークアセスメント
3 動機付けマネジメント
4 学習スタイルチェックリスト
5 リーダーシップアセスメント
6 魅力的な組織であるための条件
7 質問力チェックリスト
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| 第4章 コーチング実践（企業内個人編） |
1 年間の営業目標を半年で達成
2 部下の協力で事務部門の残業をゼロに
3 不調プロジェクトを成功へ導く
4 信頼を得て受注額が前年の2倍以上に
5 派遣スタッフの定着率が飛躍的に向上
6 「言えば伝わるはず」は一方的な思い込み |
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| 第5章 コーチング実践（企業組織編） |
1 日産自動車
役員自らコーチングの重要性をアピール
全管理職2400人を対象に研修を実施
2 ヤクルト本社
社内コーチを独自に養成
組織活性化の原動力をグループ各所へ配置へ
3 沖電気工業
マネジメントの要となる部長職が実践
職場のコミュニケーション改善に効果
4 日本ケミファ
トップ主導でコーチング実践
結果重視からプロセス重視へ |
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| ※内容やタイトルは一部変更になることもございます。予めご了承ください。 |
