
試練の時を迎えている日本、企業にとって、情報システムの活用はますます重要です。そのカギを握るのは何と言っても、「人財」です。特に、現場を支える30代から40代前半のリーダーには本質を考え、問題と解決策を見出し、周囲を巻き込んで解決策を実行していくことが求められます。
そこで「自ら考え、行動するリーダー」に必要となる、問題発見と解決、会議のファシリテーション、交渉、キャリア視点、周囲の巻き込みといったコアスキルと、そのスキルを活かして考える習慣と姿勢を身に付ける180日間のトレーニングプログラムを用意しました。
座学による知識の習得にとどまらず、実際の現場での行動につなげることを目指した本プログラムには原型があります。ある企業の情報システム部長が、課長とその候補者を選抜して1年間リーダー研修を実施し、効果を上げた取り組みがそれです(『人財育成プロジェクトに挑戦』、日経コンピュータ2010年6月23日号、7月21日号掲載)。その1年間の研修を担当したチームが、今回のプログラムを企画し、講師やファシリテータを務めます。
2011年7月から受講した一期生からは「演習でより理解が深まった」「これまでに受講したことがない内容だった」などの声を数多くいただきました。第一期生に好評いただいている本講座の、2012年第二期生を募集いたします。
今後を担う、考え行動できるリーダーづくりのために、本プログラムをぜひご活用ください。
そこで「自ら考え、行動するリーダー」に必要となる、問題発見と解決、会議のファシリテーション、交渉、キャリア視点、周囲の巻き込みといったコアスキルと、そのスキルを活かして考える習慣と姿勢を身に付ける180日間のトレーニングプログラムを用意しました。
座学による知識の習得にとどまらず、実際の現場での行動につなげることを目指した本プログラムには原型があります。ある企業の情報システム部長が、課長とその候補者を選抜して1年間リーダー研修を実施し、効果を上げた取り組みがそれです(『人財育成プロジェクトに挑戦』、日経コンピュータ2010年6月23日号、7月21日号掲載)。その1年間の研修を担当したチームが、今回のプログラムを企画し、講師やファシリテータを務めます。
2011年7月から受講した一期生からは「演習でより理解が深まった」「これまでに受講したことがない内容だった」などの声を数多くいただきました。第一期生に好評いただいている本講座の、2012年第二期生を募集いたします。
今後を担う、考え行動できるリーダーづくりのために、本プログラムをぜひご活用ください。
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リーダーに必要なコアスキルを講義、討議、演習を通じて学びます。さらに、毎回終了後、学んだコアスキルに関するアクションプランを立て、職場で取り組んで頂きます。
学んだコアスキルを活かし、所属する職場の問題を見つけ、解決策を立案、実施する取り組みを続けて頂きます。毎回、経過を報告、受講者同士で助言し合いながら進めていきます。
講師は全員、情報システムの実務経験があり、受講生の実務を踏まえた講義と演習を実施します。さらにベテランのプログラム責任者が全回立ち会い、受講者の学びや気付きのスピードに合わせて、各自のアクションプランや問題解決実践に対して助言します。
受講者の取り組みを上司と社内でサポートする仕組みを用意しています。毎回のアクションプランについて上司の方にコメントの記入をお願いしています。180日間終了後、受講者個人別に、まとめた報告書を提出します。さらに受講特典として受講者のリーダーシップに関する多面評価を請け負います。本プログラム受講前と最終回前の2回、上司、同僚、部下の方に、受講者に関するアンケートを実施し、結果を本人と上司にフィードバックします。
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ユーザー企業の情報システム部門あるいは情報システム関連会社にお勤めの課長・チームリーダー(30代〜40代)クラスの方。
ご自身で以下の考えをお持ちの方や、部下に学ばせたい方には最適です。

問題発見/解決やマネジメント知識の有無は問いません。職場で実際に問題解決を進めるため、複数名(2〜3名)の同時受講をお勧めします。
受講者の職場における問題解決の実践をサポートいただくために、上司のお名前を事前にお知らせいただきます。
また受講者がやむを得ず欠席される場合、上司の方の代理出席をお願いいたします。
受講者の職場における問題解決の実践をサポートいただくために、上司のお名前を事前にお知らせいただきます。
また受講者がやむを得ず欠席される場合、上司の方の代理出席をお願いいたします。
株式会社エムズ・ネット・スクエア
ITに関わる研修とコンサルティング会社として設立。講師の大半が外資系コンピュータメーカーでエンジニア、またはマネジャークラスを経験、IT系の研修ノウハウを持つ。現在では、組織変革、リーダー育成、マネジメント力強化から部下の動機付け、キャリア設計など、多岐に渡る研修プログラムを擁する。
(株)エムズ・ネットスクエア 杉村 倫代氏 |
(株)エムズ・ネットスクエア 古谷 都紀子氏 |
樋口 敦子氏 |
池田 典子氏 |
津山 元子氏 |

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